L’onboarding est clairement devenu une priorité de performance pour les recruteurs, que l’on travaille dans une TPE, une PME/PMI ou un grand groupe. C’est pourquoi Nexeam propose un coaching d’intégration sur mesure qui fait toute la différence au moment de cette étape cruciale d’un recrutement réussi.
L’onboarding est un terme qui regroupe l’ensemble des initiatives mises en œuvre au sein d’une organisation pour accueillir et intégrer les nouveaux salariés. L’expérience montre qu’il doit être un prolongement naturel du processus de recrutement et que les entreprises qui l’ont mis en place ont des performances bien meilleures que celles qui n’ont pas de politique d’intégration définie. « Il est clair que bien onboarder, c’est bon pour votre organisation et ça sécurise vos recrutements », confirme Florian Augé, recruteur coach au sein du cabinet Nexeam. « Aujourd’hui, de nombreuses entreprises ont compris l’importance de cette phase d’intégration pour fidéliser les nouveaux venus et ils leur offrent pour cela de nombreux outils/services afin que celle-ci se déroule le mieux possible : matériel fonctionnel dès l’arrivée, livret d’accueil, goodies personnalisés (mug, T-shirt…), présentation et échanges avec les différents services, déjeuner avec leur nouvelle équipe… C’est évidemment important de les outiller et de leur ouvrir grand les portes de votre entreprise, mais nous avons aussi identifié un besoin d’accompagnement qui dépasse cet outillage et les aide à s’approprier rapidement leur poste et à fonctionner efficacement avec leur nouvel environnement de travail.
C’est pourquoi nous proposons à nos clients un coaching d’intégration. Ce programme modulable, construit sur mesure, permet au salarié d’être accompagné pendant quelques mois (généralement au-delà de sa période d’essai) par un coach diplômé, comme nous le sommes tous chez Nexeam. Nous identifions avec lui d’éventuels points de blocage (incompréhensions ou malentendus avec le management, difficultés d’intégration dans l’équipe, appréhension sur les outils ou les process…) et l’aidons à trouver ses propres solutions pour les surmonter. Ce travail permet d’éviter les désillusions sur les points non essentiels, de gagner en sérénité, d’éviter tout climat tendu et de créer des relations apaisées avec l’équipe et le management. Bref, d’avoir une intégration performante, de meilleure qualité et plus impactante pour le nouveau collaborateur. Et je vous assure que c’est bon pour les deux parties ! »
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